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　　“創(chuàng)新工場現(xiàn)在是房子不小，人不多，這個(gè)星期我們雇用了第七個(gè)人。”節(jié)前，李開復(fù)對(duì)本報(bào)如是說。“十一”長假，他趕赴美國與投資商談融資，同時(shí)不忘到兩所知名高校演講招攬人才。現(xiàn)在，剛剛滿月的“創(chuàng)新工場”將如何開工？

　　招兵買馬一月 攬才七人

　　今天，距李開復(fù)宣布創(chuàng)辦“創(chuàng)新工場”已整整一個(gè)月的時(shí)間。10月9日下午4時(shí)，記者再次撥通了李開復(fù)助理王肇輝的電話，依舊忙碌于緊張面試工作的王肇輝告訴記者,“節(jié)前我們收到的簡歷由獵頭公司幫忙篩選到100多份，整個(gè)‘十一’長假，我們都在忙著判分、電話面試。今天是節(jié)后第一天上班，我們最終確定了30多人前來面試。但到目前為止，公司發(fā)出并被接受的offer還是7個(gè)”。也就是說，距離李開復(fù)最初設(shè)想的110人規(guī)模還相差甚遠(yuǎn)。“我們履歷表收到太多了，有3萬多份申請(qǐng)，有一家獵頭公司幫我們整理這3萬多份簡歷，條件是成為‘創(chuàng)新工場’的人力資源合作伙伴。” 9月25日，在李開復(fù)接受采訪的當(dāng)天這批有望成為“創(chuàng)新工場”元老們的求職者正在接受筆試。據(jù)說在“創(chuàng)新工場”宣布成立的24小時(shí)內(nèi)，李開復(fù)就收到了7000多位求職者的申請(qǐng)。這10多年來他在中國青年人中累積的聲望讓他今天登高一呼，響應(yīng)者眾多。

　　求職者看重“開復(fù)牌” 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

　　雖然李開復(fù)一再告誡年輕人，“錢最多的不一定是最好的工作。你要先學(xué)習(xí)，然后才能賺更多的錢”。然而沒有足夠有吸引力的薪金待遇顯然是不行的，但李開復(fù)卻自信滿滿地告訴記者：“‘創(chuàng)新工場’薪水采用國內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，就是你到清華科技園的企業(yè)一家一家地敲門，問他們付多少錢，我大概就付那個(gè)價(jià)錢。”能讓李開復(fù)底氣如此十足的原因，除了有富士康科技集團(tuán)董事長郭臺(tái)銘、新東方教育科技集團(tuán)董事長俞敏洪等這些股東壯膽外，其實(shí)“創(chuàng)新工場” 給出的股份是國際標(biāo)準(zhǔn)，“既然你愿意進(jìn)來，就要給你未來的期許”。

　　接受本報(bào)采訪時(shí)，李開復(fù)自稱“惟獨(dú)人才培訓(xùn)方面，那才是我的專長”。他對(duì)幫助中關(guān)村引進(jìn)高端領(lǐng)軍人才做咨詢、顧問工作也頗感興趣，“國內(nèi)人才尤其是畢業(yè)生有一個(gè)問題，什么都不看，就看給多少錢，畢業(yè)生應(yīng)該看工作能提供的學(xué)習(xí)、成長機(jī)會(huì)。以前有人說我在微軟、谷歌招了那么多人，是不是因?yàn)楣酒放拼蟆⒁驗(yàn)榻o的薪資高？這次我們證明不是，我們沒有品牌了，這次要用國內(nèi)的資金，辦一個(gè)中國的公司，我們雇的每一個(gè)人工資全部是減薪過來，我們不能付國際大公司水平的工資，而是國內(nèi)公司水平的薪資”。其實(shí)，踴躍的報(bào)名者看重的不是薪資水平的高低，而是看重“開復(fù)牌”孵化器、天使投資、創(chuàng)業(yè)教練等綜合體提供的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

　　創(chuàng)業(yè)因?yàn)橄硎軇?chuàng)新時(shí)光

　　為何在職業(yè)巔峰期選擇做一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，李開復(fù)給出了這樣的答案，“其實(shí)一個(gè)人做自己有興趣的工作才有滿足感，回顧我20年職業(yè)生涯，我最喜歡的兩段時(shí)間就是創(chuàng)立谷歌中國和微軟中國研究院這四年，‘創(chuàng)新工場’可以在未來15年里，讓我每一年都重復(fù)這四年的快樂，因?yàn)槲矣肋h(yuǎn)都在創(chuàng)建新的公司，做大了就推出去。直接和改變世界的人在肩并肩地工作，所以我永遠(yuǎn)都不會(huì)感覺到大的公司或相對(duì)官僚的流程帶來的困擾”。此外，李開復(fù)說，目前在中國，電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在爆發(fā)式成長，機(jī)會(huì)不可多得；另外，目前中國的投資環(huán)境不平衡，對(duì)天使基金或種子基金的需求巨大。

　　“做天使投資，國內(nèi)外都有類似形式，但我們是獨(dú)一無二的，‘創(chuàng)新工場’模式就是為中國打造的，因?yàn)楫?dāng)今國內(nèi)天使投資人環(huán)境相對(duì)欠缺，創(chuàng)業(yè)者經(jīng)驗(yàn)也相對(duì)不足，但今天面臨的巨大移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)稍縱即逝。為了不讓創(chuàng)業(yè)者走錯(cuò)路，所以我們有非常細(xì)膩的幫輔計(jì)劃，在我們這創(chuàng)業(yè)，能增加他們成功的幾率。因?yàn)槲覀兲峁┝烁玫暮Y選過程，提供更多有經(jīng)驗(yàn)者的幫助，包括我、投資者和合伙人。”在李開復(fù)看來，公司的后勤也有助于幫助創(chuàng)業(yè)者用更短的時(shí)間做出更多的東西，更快地將產(chǎn)品推向市場。啟動(dòng)所需的大量資金、強(qiáng)大的號(hào)召力，這些因素讓李開復(fù)相信自己的成功。

　　股權(quán)抽成因項(xiàng)目而異

　　“創(chuàng)新工場”的運(yùn)作模式為：招聘一批優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者和工程師，開創(chuàng)出具有市場價(jià)值和商業(yè)潛力的項(xiàng)目，進(jìn)行研發(fā)和市場運(yùn)營。當(dāng)項(xiàng)目成熟到一定程度后，自然剝離母體成為獨(dú)立子公司，直至最后上市或被收購。被人戲稱為一百單八將的 “創(chuàng)新工場”實(shí)際將雇用110名員工，除去后勤等職位，每年公司將通過“頭腦風(fēng)暴”的形式，挑選20個(gè)值得嘗試的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意，“以后永遠(yuǎn)就保持100人規(guī)模，100人里面都注入資金，形成20個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)投幾萬美元，然后挑選10個(gè)出來，促成開發(fā)項(xiàng)目，再投入幾十萬美元。最后從中篩選出5個(gè)公司，所以這100個(gè)人每年要送走50個(gè)人，再遞補(bǔ)50個(gè)人”。新公司一旦成立，將脫離“創(chuàng)新工場”，而李開復(fù)會(huì)繼續(xù)幫助其拉到風(fēng)險(xiǎn)投資，同時(shí)“創(chuàng)新工場”也會(huì)繼續(xù)招聘員工彌補(bǔ)空缺。

　　“我們讓創(chuàng)業(yè)者從無到有地打造新公司，從中是學(xué)習(xí)的過程。”對(duì)于坊間流傳“創(chuàng)新工場”要抽取各個(gè)子公司20%-30%的股權(quán)比例，李開復(fù)則表示，“這個(gè)很難說，要看各個(gè)不同的案例。如果一個(gè)非常有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者，他只是利用我們的后勤來縮短產(chǎn)品開發(fā)周期的話，他持有的股份幾乎跟他在外面創(chuàng)業(yè)所占的不會(huì)差多少，我們可能只分他一點(diǎn)股權(quán)；但是如果是相對(duì)資淺的創(chuàng)業(yè)者，在很大程度上靠我們的幫助、教練來創(chuàng)業(yè)的話，我們就會(huì)分比較多的股份。實(shí)際上來說，在我們這做肯定是劃得來的，因?yàn)槿绻阌薪?jīng)驗(yàn)的話，分給我們一點(diǎn)點(diǎn)股份，但你可以更快地把產(chǎn)品做出來，如果沒有經(jīng)驗(yàn)的話，不來我們這做，可能根本沒有成功的可能性，來我們這里成功得更快，來這里的代價(jià)是分一點(diǎn)股份出去，就跟給天使投資人一樣，他投資越多就會(huì)得到越多的股份”。

　　幾天前，李開復(fù)的美國之行主要是與投資商談融資事宜。“創(chuàng)新工場”的資金現(xiàn)階段到位了1500萬美元，但李開復(fù)表示，“現(xiàn)在初期根本花不了多少錢，我一年幾百萬美元都花不完，何況1500萬美元。進(jìn)太多錢來會(huì)影響股東回報(bào)率的，我們其實(shí)有更多的資金，目前簽約的金額已經(jīng)超過這個(gè)數(shù)字了，口頭的承諾已經(jīng)多過好幾倍了，但我們都叫他千萬不要再匯錢進(jìn)來了。我們會(huì)越用越快，到了A輪投資、B輪投資，就會(huì)用到大量資金了”。

　　挑選創(chuàng)業(yè)者 不全要馬云

　　“我們不需要每個(gè)人都是馬云、馬化騰，那樣就亂套了。只要有一個(gè)領(lǐng)頭的就可以，整個(gè)團(tuán)隊(duì)要互補(bǔ)，優(yōu)秀的工程師愿意努力工作就行了。”李開復(fù)認(rèn)為，往往創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最大的問題就是互補(bǔ)性不夠，他曾與很多創(chuàng)業(yè)者接觸，發(fā)現(xiàn)他們雖然都很優(yōu)秀，但做技術(shù)的人都不懂運(yùn)營，做媒體的都不懂互聯(lián)網(wǎng)。“所以我的角色就是把各個(gè)團(tuán)隊(duì)補(bǔ)充到每個(gè)角色都是完整的。創(chuàng)業(yè)者最需要的獨(dú)特素質(zhì)是，他要有成功創(chuàng)業(yè)的渴望、個(gè)人魅力和凝聚力、自信、堅(jiān)韌的品質(zhì)以及判斷力。國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者很多都具備前四種能力，但是相對(duì)欠缺判斷力。”在他看來，判斷力就是知道什么時(shí)候該適可而止，什么時(shí)候自己還要堅(jiān)持下去。

　　李開復(fù)強(qiáng)調(diào)，“創(chuàng)新工場”更注重商業(yè)價(jià)值，商業(yè)價(jià)值比技術(shù)更重要，雖然我不可能做忽略技術(shù)的事。“但我們要忠于股東的投資、要尋找商業(yè)的價(jià)值，同時(shí)會(huì)考慮技術(shù)、商業(yè)模式和創(chuàng)新，但是三者如果沖突，我們不會(huì)為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是為了商業(yè)價(jià)值而創(chuàng)新。”