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　　本期人物

　　周敏，鹽城太合堂淋巴結核病研究院亭湖明悅景庭中醫診所 創始人。

　　訪談手記

　　曾經中醫藥傳承的主要模式是師徒傳授，其中就包括亦師亦父的家族傳承。雖然近現代以來，隨著新式學校興起，學院化的中醫藥教育逐漸成為主導，但是散落在各地的師徒傳授模式依舊存在。在這種傳承中，先輩的一些醫術成果得以很好的繼承與發揚，也很大程度上推動了當今中醫藥的發展。因此我們采訪了太合堂中醫診所的創始人周敏先生，這次采訪也讓我們感觸到，在市場化環境下的現代中醫藥人，依托家族傳承的背景，通過社區化的中醫診所，讓中醫藥服務更加貼近人們的生活，而且他們對中醫藥的產業化發展有著積極思考與探索。

　　在談到當今人們對中醫認識的時候，他說："歷史上很長一段時間內，人們對中醫的重視程度是不如西醫的，甚至一度出現了'重西棄中'的現象，當然這有一定的歷史原因。"的確如此，19世紀以后的中國積貧積弱，在列強的堅船利炮下，國人逐漸失去了對自己的文化自信，中醫也不例外。甚至后來一些思想領袖、文壇大家，對中醫也是嗤之以鼻。但是他說："而今隨著國力的增強，我們對自己的文化更加的自信，也重新喚起了人們對中醫藥的熱情，但是我們也不能說西醫和中醫到底哪個最好，而要辯證地看待，互相借鑒吸收。"

　　的確，中醫藥發展需要吸收各種醫藥理論，因為整個中醫藥的發展史就是一部不斷吸收進化的歷史，如果固步自封、夜郎自大的話，結果可想而知。

　　訪談摘錄

　　時間：2020年1月8日

　　地點：太合堂中醫診所（黃海中路明悅景庭12幢）

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　　陳建華：在對祖傳醫術傳承與發揚時，給您最大的啟示是什么？

　　周敏：其實給我的啟示還是很多的，因為傳承的過程就是學習的過程，在這過程中我也經常去思考、總結。其中給我最大的啟示，我覺得應該是：融合創新的問題。就是說要想讓傳統中醫藥在當代繼續發揚光大，就必須具有辯證的、發展的眼光，在傳承中要不斷吸收新知識，更要結合當代的科技、文化等多方面內容，來完善與發展中醫藥事業。為什么這么說呢？因為只有發展的才是有生命力的。如果我們回顧中醫藥的發展史，我們就可以看到，幾千年來中醫藥不是一成不變的，正因為不斷地吸收、修正，才會有中醫藥的輝煌。比如李時珍的《本草綱目》完善了前代的本草要籍與藥性理論，收載藥物達1800余種，而屬于他當時新補入的就有370多種，更對許多藥物進行了辨析、正誤等。再比如100多年前西醫進入中國，在這一百多年里，中醫與西醫不斷碰撞、融合，形成了現在中西結合的一個現狀，讓中醫理論在診斷學、方劑學、藥物學等諸多方面都具有了明顯的時代印記，而大大推動了中醫藥事業的現代化發展。我們熟知的青蒿素，就是傳統的中醫藥與現代技術相結合的一個例證。

　　2

　　陳建華：您認為一個醫者的成就感體現在哪里？

　　周敏：治病救人既是醫務工作者的職責，更是他的價值所在。所以當他為患者減輕病痛，或者治愈他們疾病的時候，應當說是最有成就感的時候，因為自身的價值得到了體現，也得到了病患的認可，我相信每一個醫生都愿意享受這種成就感。當一個被病痛折磨的患者，通過自己的治療得到康復的時候，其實他比患者更感到高興。當然我們所說的成就感，不是憑空產生的，更不能為了成就感而無視醫術水平，搞一些噱頭、甚至虛假的內容出來。醫生是一個神圣的職業，醫生的價值永遠是通過醫術來衡量的。現在各行各業都提倡"工匠精神"，如果說醫生是工匠可能并不太合適，但是我認為"工匠精神"所包含的精益求精、專心于事業的精神是適用于醫生這個職業的，只有秉持這種"工匠精神"我們才能獲得真正的成就感。

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　　陳建華：您如何理解"名醫配好藥，方可有療效"這個說法？

　　周敏：這個說法我覺得要從名醫和好藥這兩個方面來理解，醫生醫術水平的高低直接決定了對疾病的診治結果，我想這個大家比較容易理解，實際上我們去醫院就診的時候，也都希望是好醫生，也就是名醫。但是治愈疾病最終也要靠藥物來實現，這個時候就藥的價值就體現出來了，其實藥也是有好丑之分的。我這里說的好丑并不是說藥的真假之分，而是就藥性來說的。中藥講究的是道地藥材，就是說同一味藥，不同的產地，他的藥性是不一樣的，有時即使同一產地，如果采收季節、炮制時間不同，甚至切片的厚薄都可能決定將來的藥效的大小。所以說我們要想得到很好的療效，除了要求醫者具有高超的診治水平，另外更要在藥材上下功夫。比如說"三七"這味藥，活血化瘀，治療跌打損傷等效果很好，現在全國很多地方都產，但是云南文山的最好，我們叫"文三七"，這就是道地藥材。這并不是因為它宣傳做的好，而是地理環境、氣候等客觀因素決定的，你沒有辦法人為的去改變。

　　4

　　陳建華：您對太合堂的發展有哪些規劃？

　　周敏：我們雖然是中醫診所，但是我們現在是運用企業化、市場化的方式去運營的，因此擴大規模和增加利潤也是我們需要考慮的事情。所以我們計劃在鹽城市區和各縣區增加門店數量，為更多有需求的人們提供相應醫療服務。同時我們計劃進行加盟發展，將太合堂推廣到全國，我認為這也是中醫藥事業產業化發展的必然之路吧。其次，我們在發展的同時不能忘記中醫診所的本質，就是靠醫技水平來實現診所的價值所在。基于這一點，我們在下一步發展中，首先組織員工開展醫技水平大比武，以此促進他們自我學習，其次計劃將我們的人員定期的送出去進修學習以提升醫療技術水平。與此同時，我們要在服務上不斷改善，把太合堂打造成讓市民最滿意的中醫診所。